Category: Gestión de proyectos

Cómo motivar a un equipo sin perder la cartera

Motivar a un equipo de trabajo es francamente difícil, eso creo que es una cosa que todos tenemos bastante clara. Pero, ¿Hay algún manual que nos diga que hay que hacer para motivar a un equipo? En resumen, hay muchos manuales, pero lo más probable es que ninguno nos sirva tal cual para nuestro caso específico. Para motivar bien a un equipo lo único que funciona realmente es la experiencia y la confianza que tengamos en ellos y ellos en nosotros.

Ahora bien, sí que es cierto que existen una serie de cosas que podemos hacer para que el equipo de trabajo llegue a tener esa confianza en nosotros y, por extensión, sea mucho más fácil darles ánimos y mantenerles motivados.

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La cara oculta de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos en España es un caos enorme. Existe muchísima confusión y mucha habladuría y todo parte, ni más ni menos, de que en España cualquier Informático que quiera “ganar más” deberá de pasar inexorablemente por la gestión de proyectos.

Programador Junior, Programador Senior, Analista-Programador, Analista/Arquitecto y Jefe de proyectos. Ese es el plan de carrera que espera a todo Informático Español según empresas con diferentes colores o sabores, pero siempre está cortado con ese rasero. Y la realidad es otra. No todo buen desarrollador es buen Jefe de proyectos, ni todos tienen interés en gestionar un equipo de personas con diferentes formas de ser. Con lo cual, estamos haciendo que, o bien el que no valga para gestionar equipos se quede como desarrollador o analista cobrando menos de lo que se merece o bien hacemos que entren jefes de proyecto sin ganas.

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